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一、領(lǐng)導(dǎo)潮流還是為潮流領(lǐng)導(dǎo)
大家還記得去年哥本哈根氣候大會(huì)上奧巴馬為見溫家寶硬闖會(huì)場的報(bào)道?吹竭@則新聞,真為奧哥惋惜,不就是中國總理,你可是美國總統(tǒng)。仔細(xì)一想,奧哥也沒辦法。因?yàn)橹袊I(lǐng)導(dǎo)了潮流,領(lǐng)導(dǎo)廣大發(fā)展中國家改善全球氣候這個(gè)潮流。
不管國家、企業(yè)還是個(gè)人,只要你領(lǐng)導(dǎo)不了潮流,就必然會(huì)被潮流所領(lǐng)導(dǎo)。哥本哈根最后沒形成任何實(shí)質(zhì)意義的協(xié)議,但溫總理提出我們作為發(fā)展中大國,要在2020年實(shí)現(xiàn)二氧化碳排放強(qiáng)度降低40%-45%的目標(biāo)。這預(yù)示我們即將迎來低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我認(rèn)為,低碳經(jīng)濟(jì)的第一促銷手段是——以舊換新。
有很多
企業(yè)以舊換新促銷活動(dòng)做的如火如荼,他們是領(lǐng)導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)促銷潮流的,未做該活動(dòng)的企業(yè),已處于被領(lǐng)導(dǎo)地位。不過,亡羊補(bǔ)牢,猶未晚也,今年開展還來得及。說不定,在本行業(yè),或某個(gè)區(qū)域市場,或某個(gè)時(shí)間段仍能作為潮流領(lǐng)導(dǎo)者。 英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰夫曼曾說過:“營銷活動(dòng)離金錢越遠(yuǎn),成功把握就越大。”以舊換新符合這個(gè)邏輯,可稱為公益活動(dòng),它讓顧客看不到廠家“奸商”的嘴臉,且一舉三得,舊的東西回收利用;帶動(dòng)新商品的銷售,提高品牌知名度和美譽(yù)度;還有就是環(huán)保;一些舊的不能重做生產(chǎn)原料但仍能使用的商品捐給貧困地區(qū),就是一舉四得。
二、以舊換新適合大企業(yè)、小企業(yè),凡生產(chǎn)的商品在消費(fèi)后不在地球上消失的企業(yè)都可開展,大糞都能當(dāng)肥料嗎;服務(wù)類企業(yè)也可以,凡享受過該企業(yè)提供服務(wù)的客戶再次購買該服務(wù)時(shí),同樣可折價(jià),和類似會(huì)員促銷。
1、機(jī)電商品都行,如家電、手機(jī)等;兒童的玩具、用品、童車、童床等商品都可以舊換新。北京晚報(bào)訊(記者 竇媛媛),北京市家電以舊換新第二批中標(biāo)名單出爐。名單中新增了創(chuàng)維、百盛、物美、翠微四家企業(yè),而國美、大中、蘇寧三大賣場在回收環(huán)節(jié)將中標(biāo)區(qū)域擴(kuò)大到北京市,美的、海爾增加中標(biāo)銷售環(huán)節(jié)。至此,加上第一投標(biāo)時(shí)的7家“雙料中標(biāo)”企業(yè),同時(shí)中標(biāo)北京家電以舊換新銷售、回收環(huán)節(jié)的企業(yè)已經(jīng)增至16家?梢,以舊換新已成政府行為。
2、舊的穿著類商品,盡管不能進(jìn)行銷售,但可折價(jià)。我負(fù)責(zé)的一個(gè)法國童裝在北京幾家自營店做“安得舊衣千萬間,大庇天下寒童俱歡顏”的舊衣?lián)Q購公益活動(dòng),采用了在公司網(wǎng)站、各門戶網(wǎng)站上發(fā)布新聞,在專賣店內(nèi)掛條幅,做易拉寶、做dm宣傳單的方式推廣。我和團(tuán)隊(duì)全力推廣該活動(dòng),元旦期間我去廣州,把活動(dòng)dm宣傳單發(fā)了一個(gè)來回,機(jī)場輕軌、首都機(jī)場到白云機(jī)場,又從廣州下榻賓館一路發(fā)回到首都機(jī)場,幾百份傳單一份份發(fā)到我認(rèn)為的目標(biāo)群體手里。這個(gè)活動(dòng)舉行2個(gè)多月,換購顧客越來越多,帶來的銷售額也越來越大。第一個(gè)月銷售占比7.8%,第二個(gè)月13%,2月份截止目前已達(dá)8%,數(shù)字不高,但潛力巨大。其促銷優(yōu)勢非常明顯,一、舊衣可折價(jià);二、刺激新童裝銷售,擴(kuò)大品牌知名度;三、舊衣捐給貧困地區(qū)兒童,當(dāng)然換購的東西還包括舊書、文具、玩具等等;最后一個(gè)就是“低碳”。盡管興奮點(diǎn)來的慢,但持久,時(shí)間越長,效果越好。
3、記得上高中時(shí),老家有商販進(jìn)行“塑料底子換碗”的活動(dòng),媽媽曾用塑料等東西換碗、盆等日用品。啤酒、礦泉水、易拉罐等企業(yè)早就開始此項(xiàng)活動(dòng)。但是,這些人和企業(yè)未成為以舊換新活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者,就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒提到低碳經(jīng)濟(jì)。
大企業(yè)累計(jì)銷售的商品數(shù)量巨大,換購好的話可能帶來更高銷量;小企業(yè)開展,同樣能提高銷量,提升企業(yè)品牌形象。策劃以舊換新的活動(dòng)很簡單,活動(dòng)可大可小,成本很低,在平面媒體或網(wǎng)絡(luò)上做廣告,告訴客戶具體細(xì)則即可。重要的是簡單的事情重復(fù)做,持之以恒。這種活動(dòng)也可稱環(huán)保或綠色廣告。
四、以舊換新是低碳經(jīng)濟(jì)第一促銷手段。進(jìn)一步講,以舊換新也是低碳經(jīng)濟(jì)下第一人生準(zhǔn)則,人也可以舊換新,當(dāng)然不是換老婆、換老公,指的是
1、消費(fèi)觀念上,家里已有的東西,類似的東西,不重復(fù)購買。買就買品質(zhì)好,污染小,環(huán)保的商品。
2、持續(xù)改善上,用新的經(jīng)營理念和人生準(zhǔn)則來指導(dǎo)工作和生活,每天改善1%!
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張瑞,北京理工大學(xué)工商管理碩士,現(xiàn)任某公司法國童裝事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān),曾就職于好孩子集團(tuán),負(fù)責(zé)nike(耐克)、disiny(迪斯尼)、dino(小龍哈彼)童裝項(xiàng)目北方市場的開拓和維護(hù)。在十多年的工作中,一直從事團(tuán)隊(duì)管理和市場營銷工作,曾擔(dān)任過業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職務(wù)。推崇業(yè)績至上的企業(yè)文化,喜歡研究團(tuán)隊(duì)管理、績效考核、渠道開拓和維護(hù)、店面零售等方面,希望通過科學(xué)管理和考核措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶的三贏。聯(lián)系電話: 13520259579,13933009579,博客:zhangrui2009.cmmo.cn、zrui1111@126.com